Accompagnements collectifs

Les ateliers de co-développement 

Groupes de partage et d’apprentissage collectif où des pairs se réunissent pour s’entraider et résoudre des problématiques spécifiques. Le concept repose sur une approche collaborative, où chacun apporte ses expériences, idées, et réflexions pour enrichir les autres. Ces ateliers suivent une méthodologie structurée en plusieurs étapes.

 

L’analyse de pratique professionnelle 

Dispositif de réflexion critique et collective destiné à aider les professionnels à prendre du recul sur leurs expériences, pratiques, et interactions au sein de leur métier. Elle permet d’approfondir la compréhension de situations rencontrées dans le cadre du travail, d’en dégager des enseignements et d’améliorer les compétences professionnelles. Elle aide à sortir de l’urgence ou de la routine professionnelle en offrant un espace de paroles et réflexion.

 

La régulation d’équipes 

Démarche structurée qui permet de restaurer ou d’améliorer les dynamiques de travail au sein d’une équipe, tout en favorisant un climat de collaboration, de respect et d’efficacité. Elle est particulièrement utile dans les moments de tension, de changement, ou pour renforcer la cohésion

 

La médiation de projet 

Processus permettant de maintenir ou rétablir un climat de collaboration tout en garantissant la bonne conduite et la réussite d’un projet (projet de service, déménagement…). La médiation de projet permet de clarifier les objectifs du projet, les attentes de chaque partie, et les rôles et responsabilités, afin de réduire les malentendus.

 

Les groupes de parole 

Espaces de discussion collective où les participants partagent leurs expériences, leurs ressentis, et leurs réflexions sur des sujets communs. Ils sont encadrés par un professionnel et visent à créer un environnement bienveillant et non-jugeant pour permettre une libre expression. Dispositif efficace pour favoriser l’expression individuelle, le soutien mutuel et la réflexion collective.

 

Les ateliers de communication au travail 

Séances interactives qui visent à améliorer les compétences en communication des participants dans un cadre professionnel. La communication efficace est essentielle dans les environnements de travail pour favoriser la collaboration, résoudre les conflits, et atteindre les objectifs organisationnels

 

  

Déroulé type :

Ateliers de Co-Développement/ Médiation de projets : 4 sessions de 3H30 pour un groupe de 5/6 personnes

APP/ groupe de parole : 6 à 12 séances d’1H30 par an (groupe de 4 à 6 personnes).

Ateliers Communication au travail : 2 séances de 3h30 pour un groupe de 6 à 8 personnes

Régulation d’équipes : 2 à 3 séances de 3h30 (selon la/les problématiques soulevées)

La supervision professionnelle est un dispositif d’accompagnement destiné à soutenir les professionnels dans leur pratique. Elle consiste en des séances régulières au cours desquelles un superviseur aide un ou plusieurs professionnels à analyser leur travail, à réfléchir sur leurs actions et à développer leurs compétences. La supervision se distingue de la formation ou du coaching en ce qu’elle porte principalement sur la réflexivité, l’éthique et la qualité des pratiques professionnelles.

 

Supervision individuelle

Une personne est accompagnée par un superviseur, ce qui permet un suivi personnalisé et centré sur les problématiques spécifiques du professionnel.

 

Supervision de groupe 

Plusieurs professionnels se réunissent pour échanger autour de situations rencontrées dans leur pratique. Le superviseur guide les discussions et aide à structurer les réflexions.

 

Supervision individuelle (psychologie, coaching, médiation) 3 à 6 séances/an d’1h30

Supervision de groupe 3 à 6 séances/ an groupe de 8 personnes maximum

Nos audits reposent sur une approche complète et personnalisée. Ils commencent par une analyse approfondie de votre environnement de travail, basée sur des enquêtes, des entretiens individuels et des groupes de discussion.

 

Cette étape nous permet d’identifier les facteurs de risques spécifiques à votre structure, qu'ils soient organisationnels (charge de travail, modes de management, communication interne) ou relationnels (climat social, interactions entre collègues). Nous analysons également l'adéquation entre les attentes des salariés et les conditions de travail actuelles.

 

Les résultats de cet audit sont ensuite utilisés pour construire un plan d’action adapté à votre entreprise, avec des solutions concrètes et efficaces pour réduire les risques identifiés. Nous vous proposons des recommandations sur-mesure, incluant des actions de prévention, des ajustements organisationnels, des formations pour les managers, ainsi que des dispositifs de soutien psychologique pour les employés.

 

Types d'audits proposés

Audit de diagnostic des RPS 

Réaliser un état des lieux des risques psychosociaux dans l'organisation pour établir un diagnostic précis des facteurs de RPS et proposer un plan d'action pour les réduire ou les éliminer.

Audit organisationnel 

Examiner l'organisation du travail et ses impacts sur les RPS pour proposer des ajustements organisationnels pour réduire les facteurs de stress et améliorer les conditions de travail.

Audit des relations sociales et de la communication 

Analyser les relations interpersonnelles et la qualité de la communication au sein de l'organisation pour améliorer les pratiques de communication et la gestion des conflits.

Audit de la santé mentale et du bien-être au travail 

Mesurer le bien-être global des employés et détecter les risques psychosociaux liés à leur santé mentale pour élaborer des politiques de soutien psychologique et améliorer les conditions de travail.

Audit de la gestion des conflits et de la violence au travail 

Identifier les situations à risque en matière de harcèlement moral, sexuel, agressions, agissements sexistes ou de conflits destructeurs au sein de l'entreprise et proposer des actions idoines.

Audit du management et de la reconnaissance 
Évaluer le rôle du management dans la survenue des RPS et la perception de la reconnaissance au travail pour proposer des actions pour améliorer la reconnaissance au travail et la qualité du management.
 

Sur devis uniquement, en fonction de la problématique et du nombre de collaborateurs